1. 农夫山泉钟睒睒谈商业竞争：摒弃价格战，向可口可乐学习

农夫山泉创始人钟睒睒在云南省普洱市举行的媒体见面会上，就捐赠、商业竞争、价格战等事项发表看法，尤其对国内企业的价格战提出批评，推崇可口可乐和百事可乐的竞争模式。

据证券时报消息，在3月30日晚间，农夫山泉的创始人钟睒睒现身于云南省普洱市举办的一场媒体见面会。

在长达近两小时的问答环节里，他针对捐赠、商业竞争、价格战等诸多关键事项发表了自己的见解。

钟睒睒明确表示：“无论是一个国家、一个政府，还是一个企业，都应该积极向上发展，而不能走下坡路。市场上存在向下竞争和向上竞争这两种截然不同的竞争态势。如果企业家选择与更强的对手去竞争，那么从起码的层面来讲，他才称得上是一位合格的企业家。”

钟睒睒还称：“我并非缺乏竞争意识，实际上我的竞争意识非常强烈。只要我了解到对手产品的情况，我就能清楚地知道我们之间存在几代的差距，也能知晓其技术水平究竟如何。因为我对对手看得清清楚楚，而他们却看不透我。所以在竞争的过程中，其实非常简单，关键就在于看一个企业能否生存得好、生存得长久，这取决于你选择的竞争对手是谁，以及你的竞争领域在哪里。”

与国内企业普遍热衷的价格战不同，钟睒睒对可口可乐和百事可乐之间的竞争模式极为推崇和欣赏。他说道：“可口可乐和百事可乐这两家公司，它们的产品几乎一模一样，但竞争却十分激烈且充满活力。每次产品涨价时，就好像两家提前商量好了一样，谁都不会在价格上落后。这种对商业的深刻理解以及二者之间形成的默契，是我们国内企业远远不及的，国内企业真的应该好好反思。”

钟睒睒直言，国内企业所采用的价格战，更像是一种掠夺行为，对于整个经济系统而言，这是幼稚和无能的表现。他强调，价格战真正的受害者是消费者，因为在价格战的过程中，整个市场会陷入一种下降螺旋的状态。在这个过程中，产品质量首先会出现下降。然而，消费者对于产品质量往往了解得并不多。钟睒睒认为，工业化和商业化是企业应具备的重要能力，但很多企业没有去努力建设这种能力，而是一味地追求价格策略。所以，他对这类企业是非常鄙视的。

本文中，农夫山泉创始人钟睒睒在媒体见面会上阐述了对商业竞争的看法，强调企业应向上竞争，推崇可口可乐和百事可乐的竞争模式，批评国内企业价格战是幼稚无能的表现，指出价格战会损害消费者利益，呼吁企业提升自身能力。