孤东采油厂：打出安全管控“组合拳”，实现管理升级风险降级 以练促学，孤东采油厂提升高风险作业安全管控能力

胜利油田孤东采油厂举办直接作业环节小场景竞赛，以及该厂为提升直接作业环节高风险作业的安全管控能力所采取的一系列创新举措，包括全员练兵、源头减量、从严监督等方面。

近日，胜利油田孤东采油厂热闹非凡，一场别开生面的直接作业环节小场景竞赛在此盛大举办。此次竞赛采用“理论测试 + 实践操作”的独特方式，对参赛团队在现场动火动土作业过程中的各个关键环节，如方案设计的科学性、规范操作的严谨性以及完工验收的细致性等，进行了全方位、无死角的严格考核。通过这样的竞赛，旨在进一步提升基层安全管理人员和岗位操作员工在直接作业环节高风险作业中的安全管控能力，让安全意识深入人心，安全操作成为习惯。

实际上，这场竞赛仅仅是孤东采油厂以“练”强基、以“赛”促学的一个生动体现。今年以来，该厂深刻认识到高风险作业风险管控的重要性，积极创新举措，从多个方向同时发力，打出了一套漂亮的“全员练兵、源头减量、从严监督”组合拳，有力地推动了管理升级，让风险逐步降级。

孤东采油厂以“大培育、大培训、大培养”和“三个最强”全员岗位练兵为重要突破口，特别突出“实战练兵 + 业务比拼”的特色。为此，该厂创新搭建了“履职专训”“云端课堂”“班站对抗”等多样化的练兵平台。员工们可以在这些平台上不断锤炼自己，持续夯实数智化条件下的履职基本功。经过一段时间的锻炼，员工们的岗位胜任能力得到了显著提升，本质安全水平也上了一个新台阶。

为了进一步规范作业安全管理体系，该厂把重点放在构建开票人、审批人及监护人三类关键岗位的责任强化机制上。围绕直接作业环节，定期开展票证审批培训和竞赛活动。通过这些活动，员工们不断提高作业票证办理的熟练程度和操作水平，确保开票人、审批人、监护人100%持证上岗，从源头上保障作业的安全性。

如何从根源上降低安全风险呢？孤东采油厂有着自己的独到见解。该厂加强顶层设计，积极推动源头减量。孤东采油厂副总工程师、安全(QHSE)管理部经理姜晓义表示：“我们坚持‘以外围作业替代直接作业’‘以一般作业替代高风险作业’，尽最大可能降低高风险作业总量。”

自去年以来，孤东采油厂大力推广“免吊装、免登高、免动火”等安全管理方面的典型做法，取得了显著成效。高风险作业总量锐减35%以上，安全形势得到了极大改善。与此同时，对承包商实施“六个从严”管理，通过约谈帮扶等方式，推动单点问题数下降22.1%，实现了内外协同控制风险的良好局面。

在孤东采油厂油气集输管理中心，由于现场改造工程众多，承包商施工密集，给高风险作业管控带来了巨大挑战。面对这一难题，该中心统筹调配安全管理资源，着力加强各项施工的协调配合，形成了闭环管理模式。同时，对现场施工的各项环节进行优化整合，创新推出“多点同步开票”机制。将原本逐次办理的票证流程进行整合优化，开票时间大幅压缩60%，施工效率和安全质量实现了“双提升”。

在监督环节，孤东采油厂QHSE监督中心构建了“现场检查 + 视频巡查”的双线监管体系。对油田级、厂级高风险作业实现100%全覆盖检查，基层单位级高风险作业检查覆盖率也达到了90%。针对检查中发现的禁止类、严重类问题，严格落实“曝光—考核—整改—销项”的闭环管理，有效遏制了同类问题的重复发生。

本文详细介绍了胜利油田孤东采油厂为提升直接作业环节高风险作业的安全管控能力所采取的一系列举措，包括举办竞赛、全员练兵、源头减量、规范管理体系、创新施工机制以及从严监督等。这些举措取得了显著成效，如高风险作业总量减少、单点问题数下降、施工效率和安全质量提升等，为其他企业在安全管理方面提供了宝贵的借鉴经验。