豪迈科技从濒临倒闭的机修车间起步，在创始人张恭运的带领下，通过战略转型、鼓励员工创新、提供优厚待遇等举措，发展成为市值487亿元且在多个细分领域占据世界第一的行业龙头企业的故事。
在商业的广阔舞台上，总有一些企业能够凭借独特的发展路径和坚定的信念，书写出令人惊叹的传奇篇章。豪迈科技，便是这样一家企业。
1996年，张恭运联合3名志同道合的合伙人，筹资4万元，还背负着96万元的债务，毅然买下了濒临倒闭、负债近百万的高密第一纺织机械厂机修车间，就此踏上了充满挑战与机遇的创业征程。
时间来到2001年左右，命运似乎向豪迈科技抛出了一个诱人的橄榄枝——一笔高达3000万元的巨额订单。然而，张恭运却做出了一个让员工们难以理解的决定。他提出产品不再对外销售，而是留作自用，并宣布公司进行转型。这个想法犹如一颗重磅炸弹，在公司内部引起了轩然大波。但最终，经过一场激烈的员工经营决策大辩论，张恭运的想法得到了执行。
这家充满传奇色彩的公司就是豪迈科技。十年后的2011年，张恭运带着转型成功的豪迈科技在深交所敲响了上市的钟声。2025年4月2日收盘时，豪迈科技的总市值达到487亿元，创下了历史新高。
从最初由机修车间改造而成的小作坊，到如今市值487亿元的行业龙头，十几年前那场员工经营决策大辩论，无疑成为了公司发展的关键节点。那么，这背后究竟隐藏着怎样的故事呢？
机床厂副厂长，逆袭高密首富
高密，这座位于山东潍坊的县级市，是著名文学家莫言的故乡。而张恭运，正是莫言的高密老乡。
1994年，32岁的张恭运偶然看到一则消息：位于高密呼家庄镇的“高密第一纺织机械厂”濒临倒闭，厂子开始探索进行企业所有制改造。当时，张恭运担任高密锻压机床厂生产副厂长，在机床厂积累了丰富的经验，一直在寻找创业的契机。看到这则信息后，他敏锐地察觉到了其中的商机，于是联合3位合伙人，买下了该纺织机械厂近五分之一的资产——机修车间，并以此为基础创立了高密豪迈机械有限公司，也就是豪迈科技的前身。
1995年，张恭运正式创业的第一年，公司就遭遇了困境，亏损了18万元。那时，企业还没有明确的主打产品，只要是跟铁沾边的活都接。张恭运带领员工们做模具、造车床，甚至还给别人焊过大铁门。尽管条件艰苦，但他们从未放弃。
到了1997年，豪迈科技迎来了转机。凭借手扶拖拉机厂的配件订单，公司赚到了60万元。张恭运和团队利用这笔钱，研制出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，填补了我国在该领域的技术空白。从此，豪迈科技才有了明确的创业方向。当时，豪迈科技的机床价格仅为十万左右，不到进口设备的十分之一，而且在多次改进之后性能良好，迅速打开了市场。
2001年左右，一份报价3000万元的机床大单找上门来。然而，张恭运并没有被眼前的利益冲昏头脑，反而感到忧虑。他说：“当时我发现机床市场非常狭小，每年也就两三千万元的体量，机床又是耐用消费品，一般不坏。”而用机床做的模具市场更大，客户下了大订单，买了豪迈科技的机床，半年甚至几个月就能把设备钱赚回来。于是，张恭运向员工提出了自己的想法：放弃眼下的3000万元大单，公司彻底转型，专用设备不再外销，主要生产高端的子午线轮胎活络模具。
对于张恭运的想法，员工们分歧不小。为了统一思想，张恭运组织了一场由近半数员工参与的经营决策大辩论。最终，他的判断得到了认可和执行。事实证明，这是一次成功的战略迁移，奠定了公司未来发展的基础。招股书显示，2007年 – 2011年，豪迈科技营收从3.04亿元增长至6.86亿元，其中模具产品收入占比90%以上。
2011年6月，豪迈科技在深交所成功上市。在当年的年报中，豪迈科技有这样的表述：公司在轮胎模具行业的市场份额在过去几年稳步提升，连续位居第一。上市后十几年，豪迈科技营收连续增长，2024年，豪迈科技营收达到88.13亿元。在二级市场上，2025年4月2日收盘，豪迈科技市值487亿元，创历史新高。
作为豪迈科技的实控人，张恭运的财富也水涨船高。2025年1月发布的《山东上市公司300富》显示，张恭运以118.69亿元财富位列第7位，是山东潍坊高密地区排行第一的企业家。目前，张恭运持有豪迈科技30.21%的股份，按照2025年4月2日豪迈科技收盘计算，其持股市值超147亿元，财富进一步增长。
小县城企业，凭什么拿下四个“世界第一”？
除了轮胎模具业务，豪迈科技还积极拓展多元业务。目前，豪迈科技已形成轮胎模具、大型机械零部件、数控机床生产及销售的三大主营业务格局。2024年报中，三大业务营收占比分别为52.78%、37.81%、4.52%。
令人惊奇的是，豪迈科技地处县城，人才密度相对薄弱。然而早在2022年，公司就在轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件四个细分领域，都做到了市场份额“世界第一”。豪迈科技的成功经验，吸引了不少商学院将其作为研究案例，也引得全国各地的企业纷纷前往实地 “取经”。
近日的一场公开演讲中，张恭运表示，公司在多领域打造成了行业冠军，靠的是“全体员工的创新改善和智慧”。回顾豪迈科技的创业历程，员工创新确实发挥了至关重要的作用。
创业之初，豪迈科技只有30多名员工，张恭运是唯一的大学生，工人大多是农民，高中生就是厂里的知识分子。为了激发员工创新活力，张恭运提出“改善即是创新”，鼓励人人创新。豪迈科技官网的文章，曾提到公司鼓励创新的细节：模具钳工对坐的凳子不满意，用下脚料制作了100个钳工专用的、可旋转的小凳子，获得1000元的创新奖；工程师带领团队努力了三年，发明了爆胎稳向系统，却因产业政策限制被迫放弃。豪迈科技仍然奖励工程师一台价值68万元的汽车，奖励项目团队20万元。
这些举措激发了员工的创新热情，也带来了显著的经济效益。2025年2月，张恭运在公开演讲中表示，去年员工提交的创新改善提案45万件，创造的效益达8亿多元。
张恭运还注重员工智慧在决策中的重要性。2001年豪迈科技转型时，作为老板的张恭运完全可以直接拍板，但他却组织了员工经营决策大辩论，最终确立了发展方向。
除此之外，豪迈科技不输“胖东来”的员工待遇，更是激发了员工的创新热情，还增强了员工忠诚度。在豪迈科技官网上，挂着一篇发布于2023年的文章，其中提到，近十年来，豪迈科技每年都会设置一个年度薪资上涨计划，基本保持着每年12%～20%的增幅。自2011年至今，公司两轮“工资翻番”计划均已实现。公司又在2021年提出新一轮“6年工资倍增”计划。
此外，为解决员工的后顾之忧，豪迈科技先后建设了3处住宅小区，创办了2所幼儿园、2所小学、1所初中、1所高中、1所职校，还建了2个俱乐部和1所医院。考虑到独生子女和退休员工，豪迈科技还在筹备养老院的建设。
综合来看，豪迈科技作为一家小县城的企业，突破人才密度限制，实现多领域世界领先，这不仅得益于创始人的前瞻眼光和公司的战略规划，更在于管理层对人心与人性的深刻把握，充分发挥了群体创新智慧。未来，豪迈科技还会取得怎样的成绩，值得我们持续关注。
本文详细讲述了豪迈科技从负债创业的机修小作坊发展成为市值487亿元、多个细分领域世界第一的行业龙头企业的历程。创始人张恭运凭借前瞻眼光带领公司战略转型，注重员工创新和智慧，提供优厚待遇激发员工积极性，这些因素共同促成了豪迈科技的成功。未来，豪迈科技的发展值得期待。
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