上市公司董事长的人才困境，根源究竟在哪？，从摆地摊到市值200亿，这家公司却被人才问题难住了！

本文围绕一家上市公司面临的人才问题展开，讲述了该公司董事长从摆地摊奋斗到企业规模近50亿、市值突破200亿，但在招聘高级人才方面却困难重重，经过调查发现问题根源在于老板极端的人才观念，并从人力资源视角分析了善用人才的重要性。

【职场小故事】

最近，“蜗牛”君拜访了一位颇具传奇色彩的人物——一家上市公司的董事长。这位老板的创业之路堪称一部励志大片，他从摆地摊起步，凭借着坚韧不拔的毅力和不懈的努力，在20年的时间里，将企业一步步发展壮大。如今，企业的规模已接近50亿，市值更是突破了200亿。在同行业中，他无疑占据着举足轻重的企业家地位。

然而，即便取得了如此辉煌的成就，这家公司当下也面临着一个极为棘手的问题——人才问题。为了招揽优秀人才，公司可谓下足了功夫，不仅招聘了众多高级人才，甚至还从世界500强企业挖来了一些精英。但令人遗憾的是，很少有人能够顺利度过试用期。这个痛点让老板头疼不已，成为他目前面临的最大难题。于是，老板向“蜗牛”君征求建议，希望能找到解决人才问题的良策。

在对这家公司进行深入调查的过程中，发现了两个显著的特点。

其一，老板自身有着强烈的学习意愿。他基本上每周都会外出参加培训，不断充实自己的知识储备。从表面上看，他是一位知识渊博、与时俱进的老板。

其二，老板的脾气在这些年里变得越来越古怪。那些曾经跟随他一起打江山、为公司立下汗马功劳的功臣，如今都难以与他进行有效的沟通。这种情况无疑给公司的内部氛围和团队协作带来了极大的负面影响。

经过与老板的再次面谈，终于找到了问题的根源所在。原来，当下的老板在原本就有些偏激的基础上，变得更加极端，甚至达到了一种近乎变态的程度。

这就是当下公司人才问题的根源——换一句话来说，不是社会上没有人才，也不是公司没有找到人才，而是人才来到公司之后根本无法生存。而造成这一现象的根本原因，就是老板极端的人才观念。

【人力资源视角】

现在公司面临的人才问题，核心并不在于有没有人才，而在于人才来到公司之后，如何能够更好地使用他们。敢不敢、善不善于使用高级人才，成为了区分大小老板的本质区别，也是大老板向真正的企业家迈进过程中最大的拦路虎。

本文通过讲述一家上市公司董事长在人才招聘上遇到的困境，揭示了老板极端人才观念是导致人才留不住的根源。同时从人力资源视角强调了善用人才对于企业发展的重要性，提醒企业管理者要重视人才的使用和培养，避免因自身观念问题阻碍企业的进步。