掌握这3大权术，一流领导轻松掌控下属，一流领导收拾下属的“秘密武器”：3张底牌

本文聚焦于一流领导管理下属的方式，指出真正一流的领导并非依靠制度，而是凭借御心术、侍权术、责鞭术这3大权术来掌控团队，详细阐述了每种权术的具体要点和操作方法。

在领导艺术的领域中，真正一流的领导收拾下属，依靠的并非单纯的制度，而是手中紧握的这3张底牌。有句话说得好：“制度管人，流程管事，权谋定江山。”领导若不善权谋，下属便绝不会心服口服。尤其是在面对形形色色的员工时，诸如关系户、老油条、能力者、刺头等等，如果领导缺乏有效的手段，就难以对他们进行掌控。所以，下面这3大权术，才是真正一流领导的底气与底牌。

一：御心术

在管理过程中，管人最难的并非控制人的行为，而是收服人心。很多管理者常常把下属当作工具，却忽略了他们也是有血有肉、有感情的人。真正具有强大凝聚力的团队，靠的不是冰冷的制度，而是温暖的人心。正所谓“万众一心，方可所向无敌”。因此，优秀的管理者不仅要关注团队的业绩，更要关注员工的需求与情绪。这就涉及到我们所说的第一大权术——驭心术！

所谓驭心术的核心就是做到以下这4点：

1、事，做到位

领导者就如同领头羊，在任何事情上都要以身作则，率先垂范，做好表率。倘若领导者自己都做不到，下属又怎会信服你呢？例如，当领导者颁布新的规章制度时，首先自己就要严格遵守，无论处于何种情况，都不可越线，更不能仗着自己有权有势就为所欲为。

2、话，说到位

作为领导，不要总是以居高临下的上位者姿态去教训下属。当下属立下功劳时，就要及时给予表扬；当下属取得成绩时，就应该给予赞美；当下属遇到困难时，就应该给予安慰。有时候，甚至可以适当地拍拍下属的马屁，给他们足够的信心。只有让下属信心十足，他们在面对具有挑战性的任务时，才会勇往直前。

3、钱，给到位

俗话说：“谈钱伤感情。”然而，不谈钱，其实更伤感情。身为领导，不仅要积极为下属争取利益，更要让下属看到你为了他们的利益不惜与公司或者高层进行争执。只有把钱给到位，下属才会心甘情愿地追随你。

4、发展，保到位

员工之所以愿意留在团队中，愿意跟着领导干，无非是觉得跟着领导有钱赚，有未来。所以，领导要想收服人心，就必须要让员工看到自己未来的发展前景。身居高位、位高权重、名利双收、权势滔天，这些都可以成为他们追随你的理由。

二：侍权术

作为领导，最高的境界就是心中有数，看破不说破，万事都能留有余地。该睁一只眼闭一只眼的时候，就要学会装糊涂；该一杆子打死的时候，就绝不留情。既要有给人活路的能力，也要有断人后路的手段。否则，谁会惧怕你？谁会信服你？因此，这就非常考验领导对权力的掌控能力。领导必须要做到以下这2点：

1、抓大权、抓大事

领导需要清晰地知道，什么是大事，什么是小事；什么是大权，什么是小权。对于关系到团队生死存亡的任务，必须严阵以待。另外，财权、人事权、决策权等等，也务必大权在握。当你能够影响下属的利益，也能给下属带来利益的时候，才是你在权力运用上的无敌时刻。

2、放小权、放小事

作为领导，琐碎、重复、不涉及核心利益的事，都属于小事，可以放手让下属去干。这样既能借此考验他们的能力，也能借此磨练他们的技术。此外，还能解放自己，给员工一定的自主权，让他们担负起相应的责任。不但可以收服人心，更可以平息事端。

三：责鞭术

在管理工作中，最尴尬的不是没人做事，而是没人愿意负责。有不少团队，表面上一团和气，实则一旦遇到事情，便会互相推诿责任。最后的结果就是制度成为了摆设，团队毫无规矩可言。真正的责任，并非是在事情结束后进行秋后算账，而是要让每一个员工清楚地认识到：人人有责，奖惩分明。所以，领导者要想以责任为“鞭”，那就必须要做好以下这4点：

1、责人而不责众

一旦出现纰漏，犯下错误，必须找到具体的负责人。谁的职位、谁的工作范围，就由谁来负责。绝不可采用连坐的方式，也不可让集体背锅，领导更不能偏袒护犊子。例如，当员工没有按时交出任务成果时，要弄清楚到底是谁拖延的原因，哪个环节出了问题，必须寻根究源。只有责任到人，下属才会重视自己的职责，积极履行，不敢怠慢。

2、奖惩分明而不和稀泥

领导最忌讳的就是和稀泥，或者当烂好人。你越是没有原则和底线，员工就越是不会服你。和稀泥的做法，看似能在短时间内获得表面的和谐，但必然会埋下隐患，早晚都会爆发。正确的做法应该是，有功就赏，有过就罚，绝不姑息，也绝无例外。只有如此，才能真正做到庸者下，能者上。

3、及时反馈而不摆烂

作为领导，要以责任为鞭，那就必须在发现问题的第一时间反馈给下属。告诉他们哪里错了，哪里有纰漏，务必及时纠正或弥补。如果任其烂尾，不仅后续会付出更大的代价，很有可能导致局面失控，还会让下属觉得你没有能力，根本看不出问题所在，不是一个合格的领导者。

4、狠抓敢罚而不轻放

一旦发现下属有违法乱纪，或者工作敷衍、不作为的现象，必须及时惩罚。小到迟到、早退，大到工作失误，只要触及制度，无一例外。做到制度化、标准化，这样下面的人才会严格按照规章办事，不敢轻易越线。否则，如果有能力、有贡献、有功勋、有背景的人就可以游离在制度之外，那你还能管得住谁呢？例如，当年张瑞敏发现员工没有严格按照质量标准制造冰箱，导致生产了一批问题冰箱。他并非在愤怒的情况下，相反而是在权衡利弊之后，极其冷静地当众砸毁了问题冰箱，并且追究责任人。这一举动，让整个海尔为之震动，甚至全行业、全国的制造业都纷纷受到影响。张瑞敏对产品质量的严格要求，以及他一丝不苟的管理作风，受到了一致好评，也为树立品牌，提高海尔知名度和美誉度，做出了不小的贡献。

本文详细阐述了一流领导收拾下属所依靠的3大权术，即御心术、侍权术和责鞭术。御心术强调收服人心，从做事、说话、给钱和保障发展等方面入手；侍权术要求领导合理掌控权力，抓大放小；责鞭术则注重明确责任，做到奖惩分明、及时反馈和严格惩罚。掌握这些权术，领导才能更好地管理团队，让下属心服口服，推动团队的发展。