本文聚焦叶国富在商业领域的动态，介绍了他带领名创优品取得的上市成就与优异财报成绩，重点讲述其收购永辉超市股权后的一系列动作，包括对永辉超市的改革规划、供应链变革等，探讨其能否带领永辉超市在零售下半场突围。
2024年，在商业舞台上，叶国富入选了当年福布斯中国最佳CEO名单。与他一同获此殊荣的，还有他的湖北老乡，互联网巨头小米的创始人雷军。这位从消费领域起家的创始人，成功与互联网顶级选手站在了同一个耀眼的舞台上。
在叶国富的卓越领导下，名创优品在商业征程中不断创造辉煌。2020年，名创优品成功登陆美股上市，这一里程碑式的事件让与其一同创业的12位名创优品员工直接成为亿万富翁，40名员工成为千万富翁。到了2022年，叶国富又带领名创优品在香港联交所主板上市，进一步巩固了其在商业界的地位。
前不久公布的2024年财报显示，名创优品展现出了强劲的发展态势。总营收达170亿元，同比增长22.8%，毛利率攀升至44.9%，创下新高。经调整净利润为27.2亿元，同比增长15.4%，净利率达到16.0%。取得如此优异成绩的背后，是名创优品在全球的门店布局不断拓展，门店数量已达7780家，年净增1219家，远超年初预定目标。
然而，这并非叶国富的终极目标。去年9月23日，名创优品斥巨资62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权，成为永辉超市第一大股东。2025年3月17日，永辉超市换届选举第六届董事会，叶国富担任永辉超市改革小组组长，正式开启了对永辉超市的全面改革之路。
（永辉超市·2025年度供应商大会）
3月29日，永辉超市在许昌召开2025年度全球供应商大会。叶国富在会上发表演讲，他明确表示胖东来模式是中国超市唯一的出路。同时，他也向供应商表露了自己的“真心”：计划在3年内和供应商一起孵化100个亿元级超级大单品。他还强调，会与核心供应商建立长期的深度合作。首批锁定200家核心大供应商，由他亲自筛选，并保证与对方董事长一年至少见一次面。
如今，叶国富正逐步成为永辉超市新的掌舵者。
回顾永辉超市的发展历程，此前经历了一场长期的“新零售”门店扩张期。根据永辉超市财报，2017年永辉超市新增Bravo门店133家、永辉超市生活店172家、超级物种27家。2018年，新开门店135家，新签约门店165家。2019年，新开门店205家，新签约门店244家。截至2019年年底，超市业务已经进入24个省市，超市业态门店911家。
但从2021年开始，永辉超市陷入了长期亏损的“泥潭”。从2021年至2023年，永辉超市的营收连续三年出现下滑趋势，从2020年的高峰932亿元降至2023年的786亿元。与此同时，净利润也连续三年出现亏损，分别录得39.44亿元、27.63亿元和13.29亿元的净亏损，三年累计亏损额高达80亿元。2024年，永辉超市的业绩并未好转，根据其发布的业绩预告，2024年预计净利润将继续亏损14亿元。
在这样的情况下，叶国富为何会“看中”永辉超市呢？在收购永辉超市股份时，叶国富曾坦言，入股永辉超市看中的就是“胖东来帮扶”的加持，他认为“比美国模式更优秀的是中国的胖东来”。叶国富对“胖东来版”的永辉超市信心满满，坚信“沿着这条路走下去，永辉能够脱胎换骨，未来创造新标杆”。
（胖东来）
过去一两年，胖东来凭借“极致服务”的标签已形成强大的品牌光环，成为零售界的现象级企业。而永辉也有意将胖东来在社交媒体上所建构起来的“信任资产”转化为自身流量入口。在调改门店的宣传内容中，重点提及引入胖东来自有品牌专区，如DL洗衣液、DL燕麦片、江米条，以及“商品结构达到胖东来90%以上”等细节。
与名创优品的潮流饰品类目不同，永辉超市经营的是与民生相关的品类，拥有更加广泛的消费人群。值得关注的是，胖东来模式已经证明：超市也可以活得很“滋润”。据一位胖东来前高管透露，虽然现在网上流传的胖东来百货卖得也很好，但胖东来的营收大头还是超市。
而中国的超市，大多是以地域性经营为主，固守原有的地盘。以胖东来为例，自成立以来一直在许昌、新乡两地发展，并没有向外拓展的规划。这意味着，胖东来的辐射半径极为有限。而永辉超市可能是全国化程度最高的一个品牌。
叶国富一直以来都保持着高强度的工作节奏。2024年7月，他曾经发布了一份题为《发有内心的热爱高于一切》公开信，信中透露，自己一年有超过200天坐飞机出差，下飞机后也会先回公司。
在完成对永辉超市29.40%股权收购后，叶国富迅速介入永辉超市的经营管理。3月17日，永辉超市举行第六届董事会和2025年第一次临时股东大会，叶国富担任永辉超市改革小组组长。
此前，李松峰任职CEO期间，在9个月内仅完成约41家门店的调改工作。叶国富掌权后，计划2025年调改200家左右门店，至2026年完成所有存量门店的调整。在调改的同时，叶国富还计划关店“减负”。
3月18日，永辉超市宣布将黑龙江、吉林两省的12家门店整体转让给东北区域零售龙头比优特集团。此举既符合关店计划，也能为后续调改提供现金流支持。从永辉超市2024年前三季报数据来看，2024年1 – 9月，永辉超市净现金流为 – 20.11亿元，同比下滑156.97%。而永辉超市高达87.1%的负债率，想要从外界融资相对困难。
除了继续推动学习胖东来模式的“组织变革”外，叶国富还在3月17日的临时股东大会上表示，改革小组还将推动“组织变革”和“供应链变革”。
针对永辉的变革，叶国富提出了“433”改革规划，即“四化三力三变”，涵盖国际化、现代化、职业化、专业化；学习力、执行力、创造力；组织变革、运营变革、供应链变革。
（叶国富）
在3月21日下午举行的名创优品2024年财报电话会上，叶国富表示，“永辉的收入有四分之一来自（名创优品擅长的）生活用品，大多数是第三方品牌，毛利很低，我们可以协助永辉大力开发自有品牌，提升毛利，增加永辉的核心竞争力。”
此外，叶国富还大力推动裸价直采和自有品牌，去掉中间商，保留一线品牌和特色产品，提高产品的经营能力等。3月29日，在永辉超市召开2025年度全球供应商大会上，叶国富再次强调，会与核心供应商建立长期的深度合作。
与核心供应商携手打造大单品，是叶国富供应链变革的重点。他认为只有核心大单品才能创造核心价值。三年的目标，是与供应商共同孵化100个亿元级单品。
在自有品牌开发方面，2025年永辉超市计划上架60支新品，孵化出至少10支超过1亿元的超级战略大单品。通过供应链生态建设，预计在3到5年时间内，推动自有品牌达到永辉整体销售额的40%。
供应链变革，是叶国富掌舵永辉超市最大的改变。这似乎也从行动上“呼应”了叶国富曾经在2018年中国企业领袖年会提出的观点：零售分上半场和下半场，上半场叫渠道为王，零售下半场是以产品为王。
在零售的下半场，叶国富能否带领永辉超市突围呢？这一役，也可能决定了中国实体零售王者的诞生。我们拭目以待~
本文围绕叶国富在商业领域的作为展开，先是介绍了他带领名创优品取得的成功，接着详细阐述了他收购永辉超市股权后的改革举措，包括门店调改、供应链变革等。叶国富试图借鉴胖东来模式，通过一系列变革让永辉超市摆脱困境。其最终能否带领永辉超市在零售下半场突围，仍有待时间检验。
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